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服装品牌虚实结合的经营方式是将来发展趋势-【资讯】

发布时间:2021-09-03 15:37:30 阅读: 来源:零件盒厂家

森马提出虚拟经营本土化,在温州滨海园区参股一家大型的服装生产加工企业;美特斯邦威也在一线城市总部考察选址,计划开设百家大型直营旗舰店,投资兴建一个核心工厂;拜丽德也有意与其他服装企业合作建设自己的加工生产基地。如今,以“虚拟经营”、“借鸡生蛋”驰名全国的温州休闲服企业,悄悄地开始实体生产基地的建设。   实体经营要求高

“做实体经营,相对虚拟经营在技术层面上要求高些”,日前,有着10多年服装实体生产经验的红黄蓝集团董事长叶显东认为,假如从服装的品质和生产工艺上要求,那么‘实体加工’会更多些涉及这方面的内容,服装生产要求配套产品,如面辅料生产跟进,需要考虑到它们市场动态及生产周期的变化,同时,实体生产也涉及到车间管理、设备更新等方面的内容,这对虚拟经营的企业来说,会有些挑战,毕竟原先他们都是下单给他人生产,对真正的生产操作并不熟悉”。其实,这样的担忧并不是没有,但实体生产的优势却是不少虚拟经营企业青睐的地方。

有关专家指出,虚拟化经营说到底也是一种通过专业化生产提高效率的行为,是与知识经济时代相对应的企业组织形式,但相对企业界定模糊;信息共享、彼此信赖,需要通过与其它企业合作才能完成经营过程,因而受其他企业制约的可能性一直存在。而实体企业作为工业经济时代相对应的企业组织形式,有着组织完整、功能齐全,可以封闭式运行等优势。

纺织贸易争端所致

在服装后配额时代,各类国际贸易摩擦频繁出现,2005年之后我国服装企业大量的外销订单滞后甚至消失,同时也导致我国20%纺织服装企业开工不足甚至停产现象。美特斯邦威董事长周成建意识到内销市场的重要性,自我控制能力强的实体经营优势再一次被周成建摆上台面。同样,对于森马集团而言,虚拟经营获得的巨大市场回报的同时,也让他们更多考虑到企业的长治久安,而“实体经营”不免是个反其道而行之的出路。

此前,根据相关媒体报道,周成建设想未来的美特斯邦威将是,分别拥有20%的生产能力和自我可控制的零售终端。为此,美特斯·邦威投资一个多亿引进建立终端连锁店网络调控,并积极与国内各大服装生产基地联系,意图投资建设一个核心加工厂。

虚实结合是趋势

森马集团总经办主任赵小波认为,虚拟经营的企业,最大的问题还是市场响应速度与产品品质方面的管理,休闲服企业决定其产品更多地根据市场反映来调整生产销售,假如计划生产30万件,一般会先下单20万件,如果效果好,则会再分批补单,而因为加工企业由于不仅是接一家企业的单子,通常是排单生产,所以有时候等他们有时间生产了,而最佳的销售期也就过去了,同时在质量方面,市场要求休闲服企业必须有一些优等品来满足消费者的需要,而代为加工则往往不是十分理想。

虽然不少人认为,休闲服企业“虚拟”经营操盘“实体”加工生产基地,有些圈地的嫌疑,但业内人士认为,在当前竞争日益激烈的市场下,“虚拟经营”已显露出它本身的劣势,如产品补单速度慢、质量跟踪难保障等,而实体化的生产则恰恰弥补了以上的缺点。温州服装界相关人士表示,在当前市场背景下,要求服装企业在设计、款式更新和市场反应上速度快,而且能随时“适市而动”,尤其对休闲服行业来说,虚实结合的经营方式也是一种趋势。

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