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印心鸟鞋业以创新文化实现跨越共赢-【新闻】

发布时间:2021-05-24 02:40:14 阅读: 来源:零件盒厂家

7月18日,阿迪达斯集团称:“出于重新整合全球资源的策略考量,阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂。”但分析人士认为,投入成本增加,是阿迪达斯关闭苏州工厂的原因之一。然而,投入成本增加不单单只是针对外企的,国内企业应该何去何从呢?日前,浙江印心鸟鞋业有限公司开始加大企业文化的创新,从“创新文化”向“共赢文化”跨越。

企业文化是推动企业前进的原动力,是员工的“精神面包”,是振奋团队士气的“冲锋号”,是企业前行的“方向标”,也是企业的核心竞争力。创业之初,印心鸟就认识到企业文化的重要性,开始了企业文化建设。

在世纪跨越之时,草根青年黄高武伫立于改革开放大潮之中,解放了思想,顺势而为。他和许多有志青年一样,开始经商、创业。,黄高武富具江湖义气以真诚和豪迈的性格,赢得了兄弟姐妹、亲戚朋友的信任,他们相互帮助,相互扶持,一荣俱荣、一损俱损,他们放弃了个人利益,不怕苦、不怕累、不计个人得失,拧成一股绳,共谋企业的发展,员工和老板之间形成了一种胜似血缘的亲情,在企业迅速形成了一种独特的文化——兄弟文化。恰如印心鸟团队之歌所唱:“你是我的兄弟,你是我的姐妹,我们有共同的梦想,心中插着坚强的翅膀。……我们一起飞翔。”

在文化的引领下,黄高武创办的企业红红火火起来,企业文化的内涵在不断扩展,外延在不断延伸,但兄弟文化文化渐渐显见出了文化的局限性,企业价值认同感稀薄。黄高武意识到,企业需要不断创新,只有不断的创造新的价值才能促进企业突飞猛进的发展。2007年5月,黄高武开始运作印心鸟品牌,一方面加大开发新产品的力度,另一方面放手支持激励员工大胆创新,大力培育创新文化。

金融风暴席卷全球后,中国鞋业普遍遭遇用工荒、原材料涨价、人民币升值等不利因素困扰,印心鸟在转型升级之路上苦苦拼争。在拼争中,黄高武也意识到,后危机时代,市场的竞争是集团和集团的竞争而不是个体的竞争,只有集团力量壮大了,集团中的个体才会受益,所以单方面的个体受益都不会长久的,企业发展必须要以人为本,锻造企业凝聚力,实现共赢。他提出了“做一流产品,创一流品牌,提高品牌知名度、美誉度。让员工赚钱,让经销商赚钱,让消费者受益,企业就能持续、良性、蓬勃发展”的发展思路。

2012年,印心鸟专门成立了文化中心,大力倡导“共赢的价值观”,创建了共赢文化。这种文化是对公司制度的尊重,是对员工的尊重,富具共享精神。有了“共赢的价值观”,公司就有了平等、尊重、信任、共赢的旗帜,员工也因此能够分享到财富,分享到快乐,产生了留在企业的动因和思想基础。同时,公司还不断地将“共赢的价值观”传递给代理商和消费者,力求实现企业、代理商、消费者“三位一体”的共赢,坚守“诚信、务实,厚德、共赢”的核心价值观。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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